Login lub e-mail Hasło   

Strach w zarządzaniu

Odnośnik do oryginalnej publikacji: http://0day.pl/index.php/archives/10
Może zacznę od innej strony. Od wielu lat trenuję trochę sztuk walki. Przez ten czas przyuważyłem kilka interesujących zachowań. Generalnie uważam (i nie tylko ja zresztą) iż tr...
Wyświetlenia: 1.861 Zamieszczono 03/12/2007

Może zacznę od innej strony.

Od wielu lat trenuję trochę sztuk walki. Przez ten czas przyuważyłem kilka interesujących zachowań.
Generalnie uważam (i nie tylko ja zresztą) iż trening jest małym obrazem ludzkiego życia.
Jeżeli ktoś odpuszcza na treningach, odpuszcza wszystkiemu we własnym życiu,
jeżeli zachowuję się agresywnie i przejmuje inicjatywę itd itd.

Ogólnie 3 punkty o których chciałbym napisać.

1. Strach paraliżuje.

Sparując z ludźmi bądź oglądając sparingi innych zauważyłem ciekawą rzecz. Osoba, która jest nieobyta, zestresowana zostaje zawsze zepchnięta w kąt i przegrywa. Jak to się ma do zarządzania?
Prosto jeżeli jesteś kierownikiem zespołu zadbaj o to aby ludzie w twoim zespole mieli przygotowane dobre środowisko testowe. Namawiaj i wymagaj do tworzenia testów. Oczywiście z testami też przesadzać nie można, w innym wypadku można się zamienić w psa goniącego własny ogon.
Przygotowując testy należy skupić się na kosztach które może spowodować wystąpienie błędu. Im większy koszt związany z wystąpieniem błędu tym bardziej naciskaj na stworzenie odpowiednich testów.

Nie przepisuj kodu. Tworząc oprogramowanie dobrze jest zrobić je bardziej funkcjonalne, przykładowo można zbudować je w ten sposób iż normalnie uruchomione pokazuje co może się stać. Uruchomione w trybie pełnym wykonuje wszystkie czynności. Stosując w miarę możliwości tą zasadę masz testy i gotową aplikację bez przepisywania. Oczywiście mimo wszystko nie należy zapominać o środowisku testowym.

2. Kiedy nie wiem co się kryje w szafie, mnożą się potwory.

Trochę dziecięcy punkt. W walce oznacza, że jeżeli człowiek nie ma pojęcia co się może wydarzyć to na pewno nie zareaguje odpowiednio. W zarządzaniu znaczy że jeżeli człowiek nie wie o czym mówi i czego wymaga to jego zespół zawiedzie na pewno. W tworzeniu projektu oznacza to, że jeżeli zespół nie zna systemu po porusza sie po omacku, to projekt będzie się ciągnął bez końca.

Zaradzić temu jest prosto. Interesuj się, wgryzaj się. Zachowuj się jak kilkuletnie dziecko, żyj z pytaniem: a dlaczego? Jeżeli zarazisz zespół chęcią zbierania wiedzy, sam będziesz ją rozszerzał i przede wszystkim wymagał znajomości systemu od grupy to z pewnością powstanie mniej kwiatków.

3. Wykorzystaj energię przeciwnika. Mieczowi pozwól ciąć a nie tnij za niego.

Podoba mi się ten tytuł, może dlatego że lubię miecz :).
Ogólnie co może osoba zarządzająca grupą:
a) Upierać się przy swoich rozwiązaniach i trwać przy tym jak osioł.
b) Pozwolić na wszystko zespołowi.
c) Starać się zrozumieć zespół, pojąć ich wiedzę i przekierować ich możliwości w stronę użyteczną.

Oczywiście punkt a i b nie są dobrym rozwiązaniem a mimo wszystko stosowane są najczęściej.
W punkcie a za każdym razem jest walka zespół musi się zawsze dostosować do osoby kierującej. Nie jest to dobre, sam to przećwiczyłem (cóż, też czasem popełniam błędy).
Punkt B jest prostą drogą do chaosu.

Punkt C jest złożony wymaga zrozumienia zespołu, jednak system otrzymany jest spójny bo kierowany jedną głową i czas wykonania jest krótszy bo zespół nie musi uczyć się wielu nowych rzeczy.

Zakończę jak Musashi Miyamoto. Należy się nad tym wszystkim mocno zastanowić.
Nieważne czy jesteś osobą która zarządza czy osobą zarządzaną.

Podobne artykuły


36
komentarze: 8 | wyświetlenia: 17155
28
komentarze: 13 | wyświetlenia: 81778
26
komentarze: 10 | wyświetlenia: 2475
24
komentarze: 28 | wyświetlenia: 2216
25
komentarze: 27 | wyświetlenia: 2748
17
komentarze: 1 | wyświetlenia: 1028
17
komentarze: 11 | wyświetlenia: 7530
16
komentarze: 15 | wyświetlenia: 2009
15
komentarze: 10 | wyświetlenia: 1517
17
komentarze: 4 | wyświetlenia: 9566
15
komentarze: 5 | wyświetlenia: 11434
15
komentarze: 4 | wyświetlenia: 2985
12
komentarze: 11 | wyświetlenia: 1155
12
komentarze: 45 | wyświetlenia: 12267
 
Autor
Artykuł

Powiązane tematy






Brak wiadomości


Dodaj swoją opinię
W trosce o jakość komentarzy wymagamy od użytkowników, aby zalogowali się przed dodaniem komentarza. Jeżeli nie posiadasz jeszcze swojego konta, zarejestruj się. To tylko chwila, a uzyskasz dostęp do dodatkowych możliwości!
 

© 2005-2018 grupa EIOBA. Wrocław, Polska