Poznaj najczęściej wymieniane w sondażach przyczyny, dla których większość dorosłych osób prezentuje opór przed zmianami.
Firma doradcza Training Projects spytała w ankiecie online prawie 1000 Polaków, próbując zrozumieć, co uważają o zmianach, na jakie natrafiają w swojej pracy. Konkluzja opublikowanego raportu: wolimy stabilizację od nowości. Oto 20 powtarzających się najczęściej odpowiedzi:
- Dyskomfort przed nowym
- Nie chcę popełnić błędu- to mnie paraliżuje
- Brak wiedzy o zarządzaniu zmiana
- Nie wiem po co właściwie ta zmiana- jaki jest jej sens
- Za mało informacji o tym, jak zmiana będzie wprowadzana
- Nie mam wiedzy z dziedziny, której zmiana dotyka
- Nie ufam ludziom odpowiedzialnym za zmianę. Nie wiem czy prawidłowo ją przeprowadzą
- Na pewno utracę jakąś część uprawnień po zmianie
- Zmiana oznacza większą ilość nowych zadań
- Za zmianą idzie większa odpowiedzialność
- Zmiana wymusi zmianę przyzwyczajeń. A przecież teraz jest dobrze
- Obawiam się ryzyka
- Ludzie z mojego otoczenia nie chcą tej zmiany
- Jeśli zgodzimy się na tą jedną zmianę, uruchomię lawinę kolejnych, jeszcze gorszych zmian
- Lęk przed utratą stanowiska,pracy
- Moje bezpieczeństwo zostanie naruszone
- Nikt się ze mną nie konsultował w sprawie tej zmiany
- Ta zmiana na pewno skończy się niepowodzeniem i nie osiągniemy zamierzonych efektów. Tak jak to bywało w poprzednich przypadkach
- Poprzednich zmian nigdy nie wdrożono do końca. Kończył się zapał i zatrzymywano się w połowie drogi
- Bardzo często wdrożenie u nas w organizacji trwa zbyt długo a zmiany się opóźniają
Większość firm wymaga jednak od zatrudnionej załogi elastyczności na zmiany. Jak się tego nauczyć? Fachowcy nie mają miłych wiadomości. Niestety warto sobie zdać sprawę, że elastyczności w zmianie nie da się tak po prostu wyuczyć się na weekendowym albo i nawet tygodniowym kursie – mówi Jolanta Uran, która tego typu szkolenia prowadzi już od piętnastu lat. – Budowanie umiejętności interpersonalnych to wieloletni wysiłek i praca nad sobą. W sumie to kosztowne szkolenie każdy inteligentny człowiek może zastąpić książką za kilkadziesiąt złotych. Wielokrotnie bardziej priorytetowa jest determinacja i stałość w eksperymentowaniu stosowania poznanych wytycznych kierowania zmianami.