Rynek usÅ‚ug turystycznych, który od dwóch lat przeżywa zapaść wraca na prostÄ…, choć nadal wyboistÄ… drogÄ™. Nie jest to wyłącznie zasÅ‚uga aktywnoÅ›ci internetowych biur podróży, ale nie można pominąć tego zjawiska podejmujÄ…c analizÄ™ segmentu usÅ‚ug turystycznych. Szczególnie, że jak podkreÅ›la Brian Ek rzecznik Priceline, jednego z liderów turystyki online, "jeÅ›li jesteÅ› turystÄ…, ten rok jest dla Ciebie".
Branża turystyczna utrzymuje siÄ™ w Å›cisÅ‚ej czoÅ‚ówce e-sprzedaży. Jednak co pokazujÄ… wyniki badaÅ„ przeprowadzonych przez PhoCusWright, klienci czÄ™sto narzekajÄ… na brak elastycznoÅ›ci ofert przedstawianych im przez wirtualne biura podróży. Ponad 70% badanych Amerykanów podkreÅ›la, że ograniczenia stawiane im przez witryny sprzedajÄ…ce usÅ‚ugi turystyczne, zniechÄ™cajÄ… do korzystania z ich oferty. Liderzy rynku muszÄ… zatem myÅ›leć o rozwijaniu propozycji, przede wszystkim, dlatego że turyÅ›ci stajÄ… siÄ™ coraz bardziej wymagajÄ…cy i sÄ… nastawieni na coraz bardziej kompleksowÄ… obsÅ‚ugÄ™. Na szczęście już teraz możemy zaobserwować pozytywne zmiany, którym choć nadal daleko do sprawnoÅ›ci z jakÄ… Amazon sprzedaje książki, bÄ™dÄ… przyciÄ…gać kolejnych klientów do internetowych biur podróży. Prognozy o lawinowym wzroÅ›cie sprzedaży tego typu usÅ‚ug przez sieć w przeciÄ…gu najbliższych lat mogÄ… siÄ™ realizować. Blady strach pada na agentów turystycznych, którym analitycy Bear Stears wróżą wyginiÄ™cie w przeciÄ…gu najbliższych 10 lat.
Reorganizacja której podlegajÄ… najprężniejsze marki turystyczne w Internecie wydaje siÄ™ potwierdzać sÅ‚owa rzecznika Priceline. Od poÅ‚owy marca możemy podziwiać nowÄ… odsÅ‚onÄ™ jednego z najwiÄ™kszych serwisów turystycznych LastMinuteTravel.com. Wydaje siÄ™, że zmiany, które pojawiÅ‚y siÄ™ na stronie to bÅ‚yskawiczna odpowiedź na wyniki badaÅ„ przeprowadzonych przez Vividence wspólnie z PhoCusWright dotyczÄ…ce zakupów wycieczek turystycznych w sieci. Co podkreÅ›lajÄ… autorzy raportu Internet jest jednym z najczęściej wykorzystywanych źródeÅ‚ w czasie planowania wyjazdów wakacyjnych. Jednak tym na co najczęściej narzekajÄ… e-turyÅ›ci jest brak elastycznoÅ›ci proponowanych pakietów (73% respondentów).
LastMinuteTravel.com wprowadziÅ‚o możliwość przeglÄ…dania ofert nie tylko dostÄ™pnych z ich wÅ‚asnej bazy, ale także tych biur, które podjęły z nimi wspóÅ‚pracÄ™. Poruszanie siÄ™ po jednej witrynie pozwala zapoznać siÄ™ z ogromnÄ… iloÅ›ciÄ… propozycji. ZwiÄ™ksza to funkcjonalność sajtu, a użytkownikowi daje daleko nieograniczonÄ… możliwość swobody wyboru. Co wiÄ™cej, operator witryny odpowiada tym samym na drugi poważny zarzut stawiany stronom turystycznych, mianowicie ograniczeniu możliwoÅ›ci wyboru oferty konkretnego biura podróży czy organizatora wyjazdu (50% uczestników badania badani Vividence/PhoCusWright).
ZwiÄ™kszanie funkcjonalnoÅ›ci witryn sprzedajÄ…cych usÅ‚ugi turystyczne to ewolucyjny proces, któremu ulegajÄ… najwiÄ™ksi gracze rynkowi. Zmiany w kierunku rozszerzania swojej oferty widzimy nie tylko na LastMinuteTravel.com ale także, na stronach takich potÄ™g jak Expedia, Travelocity, Orbitz czy Priceline. Jednak warto zauważyć, że aby przyciÄ…gnąć jak najwiÄ™kszÄ… liczbÄ™ klientów do siebie, witryny które w zasadzie posiadajÄ…ce bardzo zbliżonÄ…, jeÅ›li nie takÄ… samÄ… ofertÄ™, muszÄ… zaproponować coÅ› innego. Gra o stawkÄ™ lidera rynku odbywa siÄ™ jednak na dwóch pÅ‚aszczyznach. Z jednej strony jest to walka o indywidualnego klienta, z drugiej strony to rywalizacja na rynku usÅ‚ug korporacyjnych. Przewiduje siÄ™, że na tym drugim polu udziaÅ‚ rynku w 2008 roku osiÄ…gnie poziom ponad 26 miliardów dolarów (co stanowić bÄ™dzie 28% wartoÅ›ci caÅ‚ego rynku sprzedaży wyjazdów sÅ‚użbowych). Walka zatem bÄ™dzie niebagatelna. Szczególnie, że osoby odpowiedzialne za planowanie wyjazdów sÅ‚użbowych w zwiÄ…zku z wyraźnymi ciÄ™ciami w swoich budżetach zaczynajÄ… dostrzegać przewagÄ™ internetowych biur podróży.
Z kolei aby zdobyć przewagÄ™ wÅ›ród klientów indywidualnych potrzebny jest rozwój oferty w kierunku uszczegóÅ‚owienia jej zakresu oraz stworzenia przejrzystego narzÄ™dzia pozwalajÄ…cego zminimalizować brak kontaktu z agentem turystycznym. Dlatego nie wystarcza już posiadanie ogromnej bazy hoteli, lotów czy miejsc wakacyjnych. Istnieje potrzeba zaprezentowania ich w tak kompleksowy sposób aby osoba zainteresowana konkretnÄ… propozycjÄ…, mogÅ‚a odnaleźć o niej wszystkie niezbÄ™dne informacje, a przez to utwierdziÅ‚a siÄ™ w przekonaniu, że to wÅ‚aÅ›nie to czego poszukiwaÅ‚a. Wiążę siÄ™ to z potrzebÄ… staÅ‚ego zwiÄ™kszania nakÅ‚adów na poszerzanie kanaÅ‚ów komunikacyjnych z klientami, jednak w ich wyniku w 2008 roku przychody z e-rynku usÅ‚ug turystycznych majÄ… osiÄ…gnąć zawrotnÄ… wartość 80 miliardów dolarów. Inwestycje siÄ™ zwrócÄ….
PrzeglÄ…danie ofert turystycznych jest przyjemne i stosunkowo proste. Jednak podjÄ™cie decyzji i akceptacja warunków sprzedaży to zupeÅ‚nie inna historia. Zakup usÅ‚ug turystycznych w Internecie zwiÄ…zany jest z wÄ…tpliwoÅ›ciami dotyczÄ…cych sÅ‚usznoÅ›ci wyboru, rzetelnoÅ›ci i aktualnoÅ›ci informacji zawartych na stronie WWW sprzedawcy. Szczególnie, że wirtualni turyÅ›ci, podejmujÄ…c coraz bardziej przemyÅ›lane decyzje, kupujÄ… coraz bardziej kompleksowe, a tym samym droższe usÅ‚ugi. Jest to zresztÄ… trend, który mocno promujÄ… sami sprzedawcy.
JeÅ›li zapewnienia decydentów wirtualnych biur podróży zostanÄ… zrealizowane, to kolejne lata przyniosÄ… nam prawdziwe wakacje. Nawet aparycjÄ™ rezydenta, czy pilota wycieczki bÄ™dziemy mogli dobrać do naszych potrzeb siedzÄ…c przed monitorem i dokonujÄ…c wyboru na wiele miesiÄ™cy przed planowanym urlopem.
UlegajÄ…c wiosennemu optymizmowi należy pamiÄ™tać, że Polska nadal leży na peryferiach Å›wiatowego Internetu. Wiąże siÄ™ to nie tylko, z coraz mniejszymi, ale wciąż sporymi trudnoÅ›ciami z dostÄ™pem do sieci dla wiÄ™kszoÅ›ci mieszkaÅ„ców. Minimalny jest udziaÅ‚ w krajowym rynku miÄ™dzynarodowych graczy internetowej sprzedaży usÅ‚ug turystycznych, a to wÅ‚aÅ›nie oni dziÄ™ki dużym nakÅ‚adom na rozwój wyznaczajÄ… wszelkie trendy. Na pewno też cechy, przyzwyczajenia i siÅ‚a nabywcza krajowych odbiorców usÅ‚ug turystycznych sÄ… odmienne od klientów w USA, gdzie Å›wiatowe trendy siÄ™ ksztaÅ‚tujÄ….
Moim zdaniem dziaÅ‚ania gÅ‚ównego gracza polskiego rynku usÅ‚ug turystycznych sÄ… co najmniej niepokojÄ…ce. Dążenie do prezentowania wybranych ofert, gÅ‚ównie tych które najlepiej siÄ™ sprzedajÄ…, to dziaÅ‚ania zmierzajÄ…ce do minimalizacji utrzymania wirtualnego biura podróży. To również dowód na to, że polski klient nie jest zbyt wymagajÄ…cy. Obawiam siÄ™, że to również droga, na której wkrótce dla polskich sprzedawców pojawi siÄ™ znak stop. Oby nie wyprzedzili ich wtedy wchodzÄ…cy na polski rynek globalni gracze z wyższej ligi. Tak jak to byÅ‚o wtedy, gdy w Polsce pojawiali siÄ™ zachodni tour-operatorzy sprzedajÄ…cy kanaÅ‚ami tradycyjnymi.
Autor tekstu, Marcin Fiedziukiewicz jest kierownikiem projektów w firmie OPCOM.pl.
Opcom jest agencjÄ… interaktywnÄ… zaliczanÄ… do pionierów w wykorzystaniu technologii video na potrzeby polskiej kreacji internetowej.
Wydawnictwo Media i Marketing Polska uznaÅ‚o jÄ… za trzeciÄ… najbardziej kreatywnÄ… agencjÄ™ interaktywnÄ… roku 2005. Jest również najczęściej nagradzanÄ… polskÄ… agencjÄ… w piÄ™cioletniej historii Favourite Website Awards, oraz czÅ‚onkiem IAB Polska.
Firma specjalizuje siÄ™ w rozwijaniu kompleksowych strategii obecnoÅ›ci marki w nowych mediach. Planuje interaktywne kampanie reklamowe. Czuje siÄ™ równie pewnie w tworzeniu kreatywnych serwisów wizerunkowych oraz prezentacji multimedialnych, jak i w kreacji serwisów korporacyjnych oraz aplikacji biznesowych dla instytucji finansowych.
Dotychczas zrealizowaÅ‚a ponad 300 projektów interaktywnych a do jej kluczowych klientów należą Big Star, BRE Bank, House, Procter & Gamble, Always, Tampax, Unimil, Wydawnictwo Murator, Polisa-Å»ycie.