Każdy z nas poza wiedzą nabytą i mniejszym lub większym doświadczeniem zawodowym posiada różnorodne zdolności, możliwości czy wręcz talenty.
Bywa, że przestajemy je rozwijać, zapominamy o pielęgnowaniu ich w codziennej pracy.
Spróbujmy potraktować nasze talent jak wymagający odpowiedniego traktowania zawodowy proces samodoskonalenia.
Nowoczesne przedsiębiorstwa, bez względu na ich wielkość, muszą znaleźć miejsce w swojej taktyce na dostosowanie potencjału pracownika do wzmocnienia własnej misji oraz wizji.
Wysoka produktywność pracownika wpływa na efektywność naszej firmy. Dlatego warto określić, jakim potencjałem zawodowym dysponują pracownicy.
Okazja czyni doskonałych
Często w codziennej pracy nie ma okazji do zastosowania pełnego spectrum potencjału zawodowego pracowników. Zarządzanie naszymi możliwościami musimy rozpocząć od ich dogłębnego zbadania. Możemy uzyskać zaskakujące wyniki, które naprowadzą nas na ukryte, czy też niewystarczająco eksploatowane dotąd talenty naszych podwładnych.
Oczywistym jest fakt, że przedsiębiorstwo działa dla zysku. Dlatego też inwestycja w kadry musi przynieść wymierne efekty, przede wszystkim finansowe. Jednak, aby coś uzyskać, musimy zainwestować.
Spróbujmy zainwestować w ludzi, których pozyskaliśmy dla naszej firmy. Pierwszym krokiem powinno być precyzyjne zbadanie potencjału.
W jakich sytuacjach warto dokonać diagnozy pracownika?
ü Zdefiniowanie niewykorzystanych dotychczas kompetencji miękkich pracownika.
ü Określenie roli pracownika do pełnienia konkretnej roli w zespole.
ü Procesy budowania zespołu idealnego i awansu wewnętrznego.
ü W przypadku spadku motywacji i efektywności pracy.
ü Określenie potrzeb szkoleniowych.
Po pierwsze primo: właściwa diagnoza
Zdiagnozowanie mocnych stron, ale też uśpionych zdolności pracownika może przynieść różnorodne korzyści:
ü W wymiarze osobistym może podnieść samoocenę pracownika.
ü Pozwoli na zwiększenie efektywności pracownika.
ü Zwiększy motywację.
ü Podniesie zaangażowanie pracownika.
ü Wpłynie na podniesienie wyników pracy w firmie.
ü Pozwoli na uzupełnienie ewentualnych luk kompetencyjnych pracownika, ale też organizacji.
ü Daje możliwość zaplanowania drogi rozwoju zbieżnej z celami strategicznymi organizacji.
ü Przyniesie wymierne korzyści dla firmy.
Wybór narzędzi badawczych
Jak zdiagnozować potencjał pracownika? Można do tego celu wykorzystać profesjonalne narzędzia badawcze. Idealną pomocą może być test określający nasilenie cechy oraz psychologiczny profil predyspozycji zawodowych.
Jak pokazują wyniki badań nad otwartością mikro i średnich przedsiębiorstw na innowacje produktowe, narzędzia tego typu są coraz bardziej popularne podczas wyznaczania długofalowej strategii działania organizacji. Ich zastosowanie pozwala na zredukowanie kosztów psychologicznych badań diagnostycznych wśród pracowników, ale też pozwala zaoszczędzić czas.
Kolejną ich zaletą jest szybka odpowiedź zwrotna oraz możliwość łatwego dokumentowania i wykonywania badań porównawczych w określonych odstępach czasu. Pomaga również w uruchomieniu mechanizmów ocen okresowych pracowników.
Zarządzanie talentami
Warto przed wykonaniem testu po prostu zapytać pracownika o to, jakie cechy pomagają mu w funkcjonowaniu w firmie oraz o talenty, jakie posiada. Aby zarządzać talentami, trzeba je zdefiniować.
Wykonanie testu może potwierdzić nasze cechy, ale też może otworzyć nam oczy i znaleźć te zdolności, których do tej pory nie braliśmy pod uwagę w naszych działaniach. Jednak bez szczegółowego omówienia wykonanie testu nie wpłynie w żaden sposób na naszą strategię działania.
Jak powiedział Balzac: „Talent to połączenie siły twórczej ze zdolnością wykonawczą”. I o tego typu synergię idealną w pracy nam chodzi.
Opracowanie materiału: tomastest.eu